媒体在市场经济条件下的角色转换     上世纪七、八十年代或者之前，我国的媒体包括广播、电视、报刊等等还不叫媒体，而叫新闻单位。因为那是在计划经济条件下，媒体作为党和政府的机构而存在，所有的经费由国家财政开支，不具任何经营的性质，其担当的主要职能就是上传下达，下传上达，是党和人民的喉舌，是宣传党的政策与反映社情民意的重要工具。 随着我国市场经济的逐步建立，我国媒体的性质也就逐渐的悄悄地发生了改变。其一，市场经济即非计划经济决定了产品竞争的存在，随之衍生了广告市场，广告与媒体因而结缘。媒体开始经营广告，也就具有了产业的性质。从此，新闻单位变成了媒体。其二，正因为媒体有了“收入”，国家财政开始考虑减少为它的开支，乃至最后断奶。此时媒体作为一种产业，开始全面着手经营。因而也就具有了双重功能：既是党和人民的喉舌，又是具有经营性质的文化经济的实体。     作为媒体的主要负责人，认识媒体的这一角色转换非常重要。媒体的这一角色转换也要求所有的媒体人员必须迅速转变观念，以适应市场。这是关系着媒体生死存亡的大问题。     首要进行的应该是从以节目为中心转变到一切以经营为中心上来。以节目为中心，往往不考虑观众的收视意愿，只埋头于做节目（这里指电视媒体）。我做什么节目，你看什么电视。有的唯上级是从，开了一个会，不管观众是否感兴趣，报道。某企业或某组织工作有了成绩，报道。节目编排多不考虑观众的收视习惯，我怎么安排你怎么看。自办栏目一个又一个，我播出了，观众爱看不看；要报道的东西报道了，观众爱看不看。以经营为中心则要求充分考虑观众的收视习惯和收视需求，以收视率为衡量指标，关注百姓之所关注，播出观众之喜闻乐见，科学合理的安排节目。只有收视率提高了，广告客户才会进行广告投放，才能带来好的收益，也才能有实力办出更好的节目，形成良性循环。其实让观众喜闻乐见和坚持正确的舆论导向并不矛盾。板起面孔说教式的舆论导向，观众不爱看，不爱听，导向又奈其何？用观众喜闻乐见的方式寓导向于潜移默化之中，才能真正起到舆论导向的作用，把党的方针政策与道德文明水准植根于广大受众心中。     第二个要转变的（要考虑的）是成本核算问题。既然财政要断奶，媒体就不得不站在经营的角度考虑节目的成本，考虑节目乃至整个频道的收益。这是关系着生死存亡的大问题。就目前来看，作为地方台，电视剧可能是成本最低的节目。因为它购进成本低，收视率相对较高，所以我台广告报价最高的时段即在电视剧的播出前后。自办节目成本较高。根据以往的经验，地方台费很大力气自办的节目观众往往并不买帐。对此可从广告客户的广告投放中得到印证，有些广告客户一听说自己广告后面紧跟的是自办栏目就皱眉头。但我们毕竟是地市一级电视台，栏目尤其是新闻节目是必须办的，我们应予注重的一是要精办，二是要考虑成本。特别应指出的是，栏目的好赖，一定要观众说了算（收视率的高低），专家（评委）的意见毕竟和观众的品味有区别。     第三，经营媒体不应站在纯媒体的高度去经营，应开拓思路，做活做大。现在媒体间的竞争异常激烈，媒体经营的手段也是多种多样，但主要的不外乎广告经营、节目制作、跨行业经营、资本运作等几种。据有关资料显示，广告经营收入在现在全国媒体经营收入总额中约占61%左右，目前看也是地方媒体主要的创收来源。但因广告市场竞争激烈，媒体广告经营较难把握，具有很大的不可把握性或曰战略风险，许多大的广告主看中的是中央、省级媒体，地方媒体的广告经营额度很难上大的台阶。面对资本的运作我们只能望洋兴叹，《成都商报》的借壳上市“博瑞传播”，“东方明珠”控股上海电视台、上海东方电视台上市，湖南电广集团的上市以及北京的“歌华有线”等，才真正的将媒体做大做强了。隔行如隔山，跨行业经营的确不易。但只要选准项目，我们或参股或控股，聘用专家进行节目制作或广告制作应该是可行的。这样也可以既不脱离我们的业务，又充分发挥我们的优势。     第四，关于技术的更新。据报道，现在一些地方台已经开始数字电视的试播。技术更新太快了！到2010年左右，数字电视将完全代替模拟电视。届时模拟电视将寿终正寝。所以就目前来说，筹措足够的资金来更新设备与技术，已经是迫在眉捷的首要问题。